Adatlap

Heinbach Dárius

Fürkész Holding Kft
2120 Dunakeszi, Magyar u. 53.

SZERVEZETFEJLESZTÉS

Stratégiai workshop (vízió, misszió, értékek, szervezeti ábra)
Taktikai workshop (stratégia kivitelezési terve középvezetők bevonásával)
Vezetői karrier és készségfejlesztés
Önismereti tréningek (Enneagram, T.A., NLP, DISC)
Folyamatfejlesztési tréning és workshop
Időgazdálkodás
Projektemendzsment
Változásmenedzsment
Célterületi stratégiai workshopok (értékesítés, adminisztráció, pénzügy, termelés, logisztika, raktározás stb.)
Meeting kultúra kialakítása és fejlesztése

A szervezetfejlesztések meghatározó eleme az emberi tényező. Szakértőként és trénerként az emberi működésre, szemléletformálásra és személyiségfejlesztésre helyezem a fő kókuszt. A változással szemben az egyének, különösen a munkaszervezetek természetes ellenállással viseltetnek, ami feloldható, sőt aktív fejlesztő szemléletté formálható. Ezzel tudom a legnagyobb hozzáadott értéket szállítani vállalkozások számára, legyen szó stratégiai fejlesztésekről, folyamatfejlesztésről, vezetői karrierprogramról vagy akár konfliktusok miatti hatékonyságvesztésről a szervezeten belül.

Jellemző élethelyzetek, amikor jól jön a támogatásom:
* generációváltás a felsővezetésben
* vezetői réteg kialakítása vagy erősítése
* generációs szakadék a munkavállalói körben
* hatékonyságnövekedési igény: erősödő piaci verseny, romló teljesítménymutatók
* külpiacralépési tervek
* új vállalatirányítási rendszer bevezetése előtt vagy alatt
* új termékkör bevezetése

Gazdasági dimenzió:
* nagyobb létszámú kisvállalkozás: 20-49 fő alkalmazott
* középvállalkozás: 50-249 fő alkalmazott

Országos

magyar, angol, horvát

A Budapesti Corvinus Egyetemen közgazdasági diplomám megszerzésével töltött évek során már figyelmet fordítottam rá, hogy az üzleti életben is használható, gyakorlati tudással vértezzem fel magam, így az elméleti ismereteket is mélyebben és átfogóbban tudtam magamban integrálni. Az egyetemet követően multinacionális környezetben, könyvvizsgáló cégnél folytattam karrieremet, ami számviteli ismereteim elmélyítése mellett komoly betekintést engedett nagy méretű vállalkozások mindennapjaiba.
Már érettségit követően elkezdtem oktatni, majd az ismeretek átadását 2006-tól trénerként is gyakorolni kezdtem, így magasabb hatékonysági szintre tudtam emelni a tudás megérkezését is, hiszen a gyakorlatokra épített tréneri módszertan a való életben használható ismereteket ad a résztvevőknek.
Fiatalon indítottam el első vállalkozásomat, majd lettem cégvezető, az elmúlt 10 évben már nemzetközi szintéren is vezetem vállalkozásaimat. Fontos számomra, hogy ne ragadjak bele az operatív feladatokba, önműködő rendszereket hozok létre, amiket stratégiai szintről irányítok.
Közel egy évtizede építek vállalkozókból álló üzleti csoportokat is, amik az 'Aki ad, az nyer' filozófiára alapozva tesznek azért, hogy 'Megváltoztassuk, ahogy a világ üzletel'. Ez az üzleti kapcsolatépítő tevékenység új lendületet és dimenziókat hozott vállalkozói és tréneri tevékenységembe is.
Fő célom, hogy vállalkozókat segítsek hatékonyabb cégeket kialakítani, ahol a napi robot helyett az önmegvalósításról szól az életük.

OTP Bank
Erste Bank
Fornetti Kft.
Exclusive Change
B&O Kft.
Samsung SDI Kft.
SGS Kft.
Google
CBA
Proteus Gold Kft
Koliken Kft.
Büttner Kft.
Labtech Kft.
QX-Impex Kft.
Rayawadi Kft.
Lochner Kft.
Inno-Medio Kft.
GOMÉP Kft
Kresz & Fiedler Kft
Ratipur Kft
Katex Kft
Hovány Kft.
Formont Auto Kft
Rollsped Kft.
Wolf DB Kft.
Cromax Kft
Variens Kft.
Suzuki Barta Kft.
G-Transport Kft.
Racktrans Kft.
SuperInfo Kft.
Beriv Zrt
Assist Trend Kft. és d.o.o.
Bor-Plastika d.o.o.
Gi-Ta obrt
Vinarija Pinkert obrt

BNI Déli-Régió Növekedési tanácsadó
Pályázati együttműködés és tanácsadás

+36-70-9464609